Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy (E-book)

Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy (E-book) - Opis

Coaching narzędziowy. Jak skutecznie doprowadzić do zmiany?

Wielu szefom coaching wciąż kojarzy się z wiedzą tajemną dla wybranych lub czymś trudnym i skomplikowanym. Wielu podwładnych, którzy podlegają coachingowi, traktuje go jako kolejne narzędzie oceny i presji na wyniki.

Autorzy książki rozprawiają się z tymi mitami i stereotypami. Pokazują, że metoda coachingu narzędziowego jest prostą i naturalną procedurą rozwoju nowych umiejętności, której można używać w każdej relacji - zawodowej i osobistej. Stoją za tym głęboka wiara i przeświadczenie, że tylko trening nowego zachowania i użycie nowego narzędzia mogą doprowadzić do prawdziwej zmiany. Coaching narzędziowy daje możliwość wyboru i pomaga uwolnić się od neurotycznych przymusów. Pozwala wypracować nowy sposób działania, a nie ogranicza się do dobrych rad i refleksji. Tej metody można używać w sposób naturalny w roli szefa, rodzica, nauczyciela czy przyjaciela.

Ta książka jest drugą częścią cyklu Psychologia szefa". Pierwsza część Szef to zawód jest obecna na rynku od dziesięciu lat i sprzedała się w nakładzie ponad 40 000 egzemplarzy. Wojciech Haman i Jerzy Gut w obu książkach konsekwentnie proponują konkretne narzędzia, które zapewniają skuteczne działanie, i pokazują, jak można pomagać innym bez mądrzenia się i oceniania.

Przeczytaj koniecznie, jeśli:

widzisz sens i korzyść w rozwijaniu umiejętności pracowników;
do Twoich obowiązków należy prowadzenie coachingu podwładnych;
wierzysz, że zarządzanie ludźmi nie polega na pouczaniu i kontrolowaniu;
decydujesz (...) więcej się zainwestować czas i wysiłek w przygotowanie zespołu do skutecznego radzenia sobie w sytuacjach kryzysowych;
chcesz pomagać w dokonywaniu zmian ważnym dla Ciebie osobom, które proszą Cię o pomoc w trudnej sytuacji;
jesteś gotowy uczyć innych przez trening i doświadczenie, bez presji, ocen i pouczeń.

Spis treści: Wstęp. O potrzebie coachingu (7)

Dlaczego chcemy pokazać, że prowadzenie coachingu może być proste i łatwe? (9)
Dla kogo napisaliśmy tę książkę? (13)
Czym jest praktyczny coaching narzędziowy? (15)

Rozdział 1. Filozofia i mechanizmy coachingu narzędziowego (17)

Jak radzić sobie z nerwicą, stosując coaching narzędziowy? (19)
Czym jest nerwica, której wszyscy podlegamy? (25)
Coaching jako forma pomocy. Jak pomagać naturalnie i po ludzku? (33)
Coaching wdrażany z inicjatywy szefa, czyli pańskie oko konia tuczy (39)
Czym jest standard handlowy lub szefowski? Kiedy warto dać podwładnym "kamizelkę ratunkową"? (43)
Coaching narzędziowy - mity i szanse (47)
Dylematy szefa w roli coacha (51)

Rozdział 2. Procedura coachingu narzędziowego (55)

Etapy coachingu narzędziowego. Orientacyjna mapa działania, aby było łatwiej (57)
Krok pierwszy. Przekazanie zespołowi decyzji o wdrożeniu coachingu (59)
Krok drugi. Umowa z podwładnym. Rola coacha i ustalenie celów (63)
Krok trzeci. Obserwacja pracy podwładnego (69)
Krok czwarty. Informacje zwrotne o atutach i rezerwach (75)
Krok piąty. Wybór obszaru do rozwoju i pomysły nowych zachowań (93)
Krok szósty. Trening nowych tekstów i zachowań. Pracujesz na sukces swojego podopiecznego (113)
Krok siódmy. Zakończenie coachingu - czyli ważne pytania i umowa (119)
Podsumowanie. Wszyscy jesteśmy coachami (121)

Rozdział 3. Kilka zapisów sesji coachingowych (125)

Sesja 1. Coaching rodzicielski (127)
Sesja 2. Koleżeński coaching zawodowy dotyczący współpracy wewnątrz firmy (135)
Sesja 3. Coaching handlowy w relacji szef ( podwładny (145)
Sesja 4. Coaching szefowski. Jak doglądać i doskonalić standardy pracy podległej kadry kierowniczej w relacji z podwładnymi? (155)

Zakończenie (163)

Wstęp. O potrzebie coachingu (7)

Dlaczego chcemy pokazać, że prowadzenie coachingu może być proste i łatwe? (9)
Dla kogo napisaliśmy tę książkę? (13)
Czym jest praktyczny coaching narzędziowy? (15)

Rozdział 1. Filozofia i mechanizmy coachingu narzędziowego (17)

Jak radzić sobie z nerwicą, stosując coaching narzędziowy? (19)
Czym jest nerwica, której wszyscy podlegamy? (25)
Coaching jako forma pomocy. Jak pomagać naturalnie i po ludzku? (33)
Coaching wdrażany z inicjatywy szefa, czyli pańskie oko konia tuczy (39)
Czym jest standard handlowy lub szefowski? Kiedy warto dać podwładnym "kamizelkę ratunkową"? (43)
Coaching narzędziowy - mity i szanse (47)
Dylematy szefa w roli coacha (51)

Rozdział 2. Procedura coachingu narzędziowego (55)

Etapy coachingu narzędziowego. Orientacyjna mapa działania, aby było łatwiej (57)
Krok pierwszy. Przekazanie zespołowi decyzji o wdrożeniu coachingu (59)
Krok drugi. Umowa z podwładnym. Rola coacha i ustalenie celów (63)
Krok trzeci. Obserwacja pracy podwładnego (69)
Krok czwarty. Informacje zwrotne o atutach i rezerwach (75)
Krok piąty. Wybór obszaru do rozwoju i pomysły nowych zachowań (93)
Krok szósty. Trening nowych tekstów i zachowań. Pracujesz na sukces swojego podopiecznego (113)
Krok siódmy. Zakończenie coachingu - czyli ważne pytania i umowa (119)
Podsumowanie. Wszyscy jesteśmy coachami (121)

Rozdział 3. Kilka zapisów sesji coachingowych (125)

Sesja 1. Coaching rodzicielski (127)
Sesja 2. Koleżeński coaching zawodowy dotyczący współpracy wewnątrz firmy (135)
Sesja 3. Coaching handlowy w relacji szef ( podwładny (145)
Sesja 4. Coaching szefowski. Jak doglądać i doskonalić standardy pracy podległej kadry kierowniczej w relacji z podwładnymi? (155)

Zakończenie (163)

mniej