Psychologia współczesnego menedżera

Psychologia współczesnego menedżera - Opis

Psychologia w służbie zarządzania

Książka powstała z myślą o szefach, menedżerach, kierownikach zespołów ... osobach zarządzających aktywnością innych w firmach i organizacjach. Znajdziesz w niej niezbędną teorię, ale przede wszystkim praktykę: sprawdzone narzędzia służące usprawnieniu pracy z ludźmi i poprawie efektywności działań zespołów, czerpiące wprost z psychologii.

Autor książki skupia się w niej głównie na zagadnienia związane ze sprawniejszą komunikacją w zespole, z motywacją i rozwojem potencjału pracowników. Zwraca także uwagę na takie kwestie jak doprowadzanie do zmian w postawach i nastawieniu do pracy poprzez metody stosowane w psychologii nurtów humanistycznego i poznawczo-behawioralnego. Odwołuje się przy tym do konkretnych przykładów z życia codziennego, opisując realne wyzwania, przed którymi stoją dziś menedżerowie.
Spis treści:
Wprowadzenie

Rozdział 1. Usprawnij komunikację

POROZUMIENIE W RELACJACH INTERPERSONALNYCH

MODUŁ 1. AKTYWNE SŁUCHANIE
MODUŁ 2. TYPY REAKCJI SŁUCHAJĄCEGO
MODUŁ 3. BARIERY W KOMUNIKACJI

KONSTRUKTYWNA INFORMACJA ZWROTNA

MODUŁ 1. PRZEKAZYWANIE INFORMACJI ZWROTNEJ
MODUŁ 2. APROBATA
MODUŁ 3. KOMUNIKACJA ASERTYWNA

Rozdział 2. Motywuj skuteczniej

ZARZĄDZANIE MOTYWACYJNE

MODUŁ 1. POZYTYWNE WZMOCNIENIA
MODUŁ 2. POPRAWIANIE OBRAZU SIEBIE
MODUŁ 3. KONCENTRACJA NA MOCNYCH STRONACH PRACOWNIKA
MODUŁ 4. PRZENOSZENIE WSPIERAJĄCYCH EMOCJI
MODUŁ 5. ZMIANA INTERPRETACJI DOŚWIADCZEŃ PRACOWNIKA

Rozdział 3. (...) więcej Wspieraj w rozwoju

COACHING PRACOWNIKÓW

Po co ten coaching?
Opór przed zmianami
Wchodzenie w rolę coacha
MODUŁ 1. WYZNACZANIE CELÓW
MODUŁ 2. WSPARCIE W REALIZOWANIU CELÓW
MODUŁ 3. OBSERWACJA PRACY
MODUŁ 4. WYKORZYSTANIE POZIOMÓW NEUROLOGICZNYCH

PRZEKAZYWANIE WIEDZY PODCZAS WDRAŻANIA LUDZI W OBOWIĄZKI SŁUŻBOWE
PREFEROWANE SPOSOBY UCZENIA SIĘ A OSOBOWOŚĆ

Rozdział 4. Buduj zaangażowanie i odpowiedzialność

BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA I ODPOWIEDZIALNOŚCI PRACOWNIKÓW (METODY POZYTYWNE VS METODY PROWOKATYWNE)

MODUŁ 1. METODY POZYTYWNE
MODUŁ 2. METODY PROWOKATYWNE

BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA I ODPOWIEDZIALNOŚCI PRACOWNIKÓW (Z WYKORZYSTANIEM METAMODELU)

MODUŁ 1. USUNIĘCIE (SELEKCJA)
MODUŁ 2. ZNIEKSZTAŁCENIE (INTERPRETACJA)
MODUŁ 3. GENERALIZACJA (ORGANIZACJA)

Zakończenie

Bibliografia
O autorze: Tomasz Sędzimir - HR Manager, HR Buisness Partner, dypl/cert. Coach (IC) oraz Praktyk Dialogu Motywującego (IDM). Dypl. Terapeuta Środowiskowy. Autor szkoleń rozwijających zasoby osobiste oraz kompetencje zawodowe. W swojej pracy tworzy narzędzia na miarę, dopasowane do konkretnej firmy, środowiska biznesowego oraz osób, z którymi pracuje. Specjalizuje się we wzmacnianiu zaangażowania ludzi, odkrywaniu ich potencjału osobistego, a także zmianach wzorców myślenia i kształtowaniu korzystnych nawyków. Napisał kilka dobrze przyjętych i ocenionych książek oraz wiele artykułów z obszaru psychologii, zarządzania i sprzedaży. Na ludzi patrzy holistycznie, stosując coaching terapeutyczny, łączy różne podejścia, aby doprowadzać do korzystnych zmian. Prowadzi sesje indywidualne oraz grupowe, pomagając innym osiągnąć ich cele. mniej