Alfabet zarządzania projektami (E-book)

Alfabet zarządzania projektami (E-book) - Opis

Zaprojektuj sukces!

Diabeł tkwi w projekcie. Nie sztuką jest określić cel firmy, skonstruować strategię ekspansji na rynku czy też przygotować plany rozwoju. Prawdziwym wyczynem jest te zadania faktycznie zrealizować! Projekt -- w przeciwieństwie do bieżącej działalności zarówno dużych korporacji, jak i kilkuosobowych przedsiębiorstw -- wymaga szczególnego, zorientowanego na cele podejścia i sposobu myślenia.

Kierownik projektu musi być dobrym szefem, twardym administratorem i skutecznym negocjatorem. Zarządzanie projektami wymaga z jednej strony elastyczności w działaniu, ale z drugiej -- konsekwencji w metodycznym prowadzeniu całego przedsięwzięcia. Alfabet... pomaga dobrze przygotować się do roli kierownika lub członka zespołu projektowego. Co niezmiernie ważne -- ostrzega również przed typowymi pułapkami, w których grzęzną projekty.

Zarządzanie projektem od A do Z

Absolutny niezbędnik każdego menedżera.
Bezdyskusyjnie najefektywniejsza forma zarządzania.
Cenne rady praktyków z wieloletnim doświadczeniem.
Doskonały podział na krótkie i celne eseje.
Efektywny sposób przekazywania wiedzy.
Fenomenalne case studies.
Genialne nawiązania do życia codziennego.
H, I, J... oraz reszta abecadła wewnątrz książki!

Przeczytaj wywiad z autorem! Spis treści:

Wstęp (7)
ATMOSFERA
O klimacie wokół projektu (9)
BIURO PROJEKTÓW
O trzymaniu wielu srok za ogon (11)
BIUROKRACJA
O ograniczaniu zbędnej dokumentacji (17)
BURZA MÓZGÓW
O potędze i pułapkach wspólnego myślenia (...) więcej (21)
CEL PROJEKTU
O tym, żeby nie wybierać planety po odpaleniu rakiety (25)
CZAS
O tym, że to nie tylko zmora, ale i błogosławieństwo projektów (29)
DECYZYJNOŚĆ
O tym, że projekty wymagają szybkich decyzji (33)
EKSPERCI
O ważnej roli tych, którzy naprawdę wiedzą co i jak (37)
ENERGIA
O utrzymaniu mobilizacji zespołu (41)
ETAPY
O metodzie drobnych kroków (47)
FEEDBACK
O komunikacji pomiędzy kierownikiem a zespołem (51)
GENEZA
O zrozumieniu powodów powołania projektu (55)
GRZECHY ZEBRAŃ
O typowych uchybieniach, a nawet braku kultury (59)
JASNOWIDZENIE
O byciu mądrym przed szkodą (67)
JEDNOSTKA
O indywidualnej roli członków zespołu (71)
KICK-OFF
O znaczeniu mocnego uderzenia na początek (77)
KIEROWNIK PROJEKTU
O zjawisku walki o zasoby (83)
KOLEJNOŚĆ DZIAŁAŃ
O układach równoległych i szeregowych (87)
KOMITET I SPONSOR
O parasolu nad projektem (93)
KONCENTRACJA
O przycinaniu gałęzi (97)
KONSULTANCI
O mądrym przyjmowaniu pomocy z zewnątrz (103)
KOOPERACJA
O współpracy ze światem zewnętrznym (113)
KOREKTY
O (odpowiednio) elastycznym zarządzaniu projektem (117)
KREATYWNOŚĆ
O wznoszeniu się ponad codzienność (121)
LEKCJE
O wyciąganiu wniosków i uczeniu się na własnych błędach (125)
ŁAPANKA
O przewadze łowienia nad łapanką (129)
MAGNES
O projektach, które przyciągają (131)
MIEJSCE PRACY
O wpływie dobrego miejsca pracy na jakość efektów (135)
MOTYWACJA
O nagradzaniu wysiłku członków zespołu (139)
NARZĘDZIA
O tym, że MS Project sam nie zarządzi projektem (145)
NAZWA PROJEKTU
O przydatnej etykietce (147)
NIEPOKÓJ
O projektach, które straszą (149)
NOTATKI
O słusznym ze wszech miar niedowierzaniu pamięci (151)
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
O dzieleniu się obowiązkami w zespole (153)
PERSPEKTYWA
O oczekiwaniu na efekty (157)
PODLEGŁOŚĆ
O nieszczęsnej strukturze macierzowej (159)
PRIORYTETY W ORGANIZACJI
O problemach wynikających z realizacji zbyt wielu inicjatyw naraz (161)
PRODUKTY PRAC
O tym, co zespół projektowy właściwie tworzy (165)
PROSTOTA
O zaletach rozwiązań nieskomplikowanych (167)
PRZYBLIŻENIA
O stopniowym zbliżaniu się do rozwiązania (171)
RAPORTOWANIE
O monitorowaniu postępów (177)
SKALA
O naprawdę dużych projektach, czyli programach (181)
SŁUCHANIE
O tym, że nikt nie ma patentu na mądrość (185)
SPOTKANIA
O różnorodności i nieuchronności spotkań (187)
STRAŻACY
O gaszeniu pożarów zamiast systematycznego inwestowania w przyszłość (195)
STYL PRACY
O organizacjach mniej lub bardziej nawykłych do pracy projektowej (199)
SZYBKIE EFEKTY
O tym, że pierwsze kroki ustawiają zespół (203)
ŚWIĘTOWANIE
O tym, że warto podkreślać każdy sukces (205)
WĄSKIE GARDŁA
O "projektowstrzymywaczach" (207)
WIELKOŚĆ ZESPOŁU
O poszukiwaniu optymalnego składu (213)
WIZUALIZACJA
O wyobrażeniu sobie mety już na starcie (217)
WZÓR
O zakasanych rękawach kierownika (221)
ZAANGAŻOWANY ZARZĄD
O przykładzie idącym z samej góry (225)
ZAKOŃCZENIE PROJEKTU
O wbiciu flagi na szczycie (231)
ZAKRES PRAC
O zakreśleniu nieprzekraczalnych ram (235)
Bibliografia (239)
Skorowidz (241)

O autorze: Michał Kopczewski — ekspert w dziedzinie zarządzania projektami i doskonalenia procesów biznesowych. Od kilkunastu lat pracuje jako konsultant, trener, prelegent i mentor kierowników projektów. Wdraża standardy zarządzania projektami w firmach i uczy menedżerów dobrych praktyk. Jest założycielem firmy Processum, specjalizującej się w doradztwie z zakresu efektywności organizacji. Wcześniej pracował m.in. w Arthur Andersen, PwC i IBM, a także współpracował z ICAN Institute (wydawcą Harvard Business Review Polska). Jest autorem książki Praktyczne lekcje zarządzania projektami (Onepress 2013). Prywatnie jest miłośnikiem nietypowych wypraw i sportów. Od biznesu odpoczywa... w biegu. Uczestniczy w biegach na orientację i maratonach. W 2003 roku, jako drugi Polak w historii, ukończył Marathon des Sables na Saharze. mniej