Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami. Wydanie II rozszerzone (Audiobook)

Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami. Wydanie II rozszerzone (Audiobook) - Opis

Zwinny jak łasica i szybki jak wiatr - od dziś bądź taki dzięki metodzie Scrum!

Współczesny świat w dużej mierze przeniósł się do wnętrza komputerów. Nie chodzi tylko o internet, ale także o bazy danych najrozmaitszych firm i urzędów, programy do obsługi maszyn i sprzętów AGD, skomplikowane systemy logistyczne, magazynowe, handlowe i wszelkie inne. Bez odpowiedniego oprogramowania żaden z tych elementów rzeczywistości nie będzie właściwie działał, a to może być przyczyną małych kłopotów lub wielkich zagrożeń. Jednak stworzenie takiego oprogramowania nie jest rzeczą prostą, tym bardziej, że w trakcie pracy nad nim zawsze trzeba liczyć się z modyfikacją pierwotnych założeń. Odpowiedzią na to wyzwanie jest właśnie Scrum.

Scrum to metoda pozwalająca tak zorganizować pracę nad projektem, by możliwe było szybkie i bezbolesne wprowadzanie do niego zmian. Z tej książki, napisanej przez praktyka i wybitnego specjalistę, dowiesz się, jak to działa. Na konkretnych przykładach, okraszonych odwołaniami do popularnych filmów czy książek, prześledzisz cały proces tworzenia oprogramowania i zrozumiesz, do czego powinieneś dążyć w swoich własnych projektach z użyciem metody Scrum. Zobaczysz, jak tworzyć zespół i przydzielać role, zarządzać wymaganiami, planować i szacować projekty oraz przeprowadzać sprinty. Jeśli chcesz dogłębnie poznać Scruma i korzystać z niego na co dzień, nie możesz przegapić tej książki!

Lekcje pływania - o zwinnym zarządzaniu projektami
Kontrabasista - nowe role i obowiązki
Ława przysięgłych - o hodowaniu zwinnych zespołów (...) więcej projektowych
Platon, idee i ryby - jak zwinnie zarządzać wymaganiami?
Lizanie znaczków i chirurgia mózgu - szacowanie projektów w Scrumie
O żeglowaniu i obieraniu cebuli - planowanie projektów w Scrumie
Biegnij, Forrest, biegnij - sprint
W pokoju sztabowym - codzienne scrumy
Myślodsiewnia - retrospektywa na koniec sprintu
Wspólny rejs - historia z morza wzięta

Scrum - sprawdź sam, jak to działa!

Spis treści: O autorze (7)

Podziękowania (9)

Wstęp do drugiego wydania (13)

Wprowadzenie (17)

Zamiast wstępu (19)

1. Myślenie odwrotne. Czym jest agile? (21)

Szkoła przetrwania (21)
Wodospad (22)
Pan Samochodzik i tworzenie oprogramowania (27)
Ludzie z kryjówek (28)
Wychodzenie z kryjówki (30)
Myślenie odwrotne (31)
Zdrowie szaleńców (32)
Manifest agile (33)

2. Lekcje pływania. O zwinnym zarządzaniu projektami (37)

Klasyka i jazz (37)
Piankowe wyzwanie (44)
Dama z łasiczką (46)
Agile i pornografia (48)
Scrum (52)
Lekcje pływania (58)

3. Kontrabasista. Nowe role i obowiązki (61)

Lekcja z Kontrabasisty (61)
Scrum Master (62)
Cechy dobrego Scrum Mastera (67)
Wybór Scrum Mastera (74)
W dużej organizacji (77)
Właściciel Produktu (77)
Czy kierownik projektu jest potrzebny w Scrumie? (91)

4. Ława przysięgłych. O hodowaniu zwinnych zespołów projektowych (107)

Ugotowani (107)
Zespół = nirwana projektu (109)
Szlachetny cel (113)
Uprawa zwinnych zespołów (115)
Wielofunkcyjne zespoły (130)
Zespoły komponentowe (131)
Ława przysięgłych (134)

5. Platon, idee i ryby. Jak zwinnie zarządzać wymaganiami? (141)

Jaszczurka czy dinozaur? (141)
Diabeł tkwi w... komunikacji (143)
Historyjki użytkownika (150)
ZaINWESTuj w dobre historyjki (157)
Rejestr produktu i ocean plazmy (168)
Historyjki, epiki, tematy... thriller (170)
Wymagania jak góra lodowa (171)
Pielęgnacja (172)
Praca z dużym rejestrem (174)
Tylko 150, reszta nie ma znaczenia (175)

6. Lizanie znaczków i chirurgia mózgu. Szacowanie projektów w Scrumie (177)

Kadzidłowy dym, ekstatyczny trans (177)
O istocie szacowania (178)
W punktach czy w osobodniach? (200)
Trochę techniki i człowiek... się nie gubi (205)

7. O żeglowaniu i obieraniu cebuli. Planowanie projektów w Scrumie (215)

Obsesja planowania (215)
Zwinne planowanie (216)
Żeglowanie i obieranie cebuli (218)
Jak się do tego zabrać? (220)
Plan wydania (239)
Planowanie na dużą skalę (241)
Jak śledzić postęp prac? (245)

8. Biegnij, Forrest, biegnij. Sprint (251)

Jak na nartach po Barcelonie (251)
Planowanie sprintu (252)
Plan sprintu (265)
Gotowi!... Do startu!... Gotowi?! (266)
W dużych projektach (268)
Zrobione czy niezrobione? (272)
Puste taczki (274)
Komunikacja (277)
Śledzenie postępu prac (279)

9. W pokoju sztabowym. Codzienne scrumy (285)

Wniosek o zakończenie wojny (285)
Codzienny scrum (290)
Jak się komunikować? (302)
Zespoły rozproszone (305)
Scrum of Scrums (309)

10. Furtka do ogrodu. O tym, jak zorganizować przegląd sprintu (313)

W sklepie z zabawkami (313)
Przegląd sprintu (314)
Metoda Kawasakiego (316)
Zarażać dobrą energią (317)
Furtka do ogrodu (318)
Atak na Ziemian (319)

11. Myślodsiewnia. Retrospektywa na koniec sprintu (321)

Myślodsiewnia (321)
Oczyszczenie (322)
Najczęściej pomijana praktyka (323)
Lekcja anatomii (324)
Próba ogarnięcia kuwety (333)

12. Wspólny rejs. Historia z morza wzięta (343)

Skorowidz (347)
O autorze: Mariusz Chrapko jest znanym praktykiem we wdrażaniu i adaptacji metody Scrum, która należy do tzw. zwinnych (ang. agile) metod zarządzania projektami. Na co dzień pomaga liderom oraz członkom zespołów projektowych, prowadząc coaching, działania doradcze i szkolenia na różnych szczeblach organizacyjnych. Jest ekspertem w dziedzinie zwinnego planowania i szacowania projek-tów, a także wdrażania metody Scrum w dużych organiza-cjach. Pełni funkcję konsultanta dla wyższej kadry menedżerskiej nie tylko w Polsce. To człowiek renesansu XXI wieku. Z zamiłowania filozof i politolog. Jest autorem pierwszej w Polsce książki na temat modelu CMMIŸ oraz jego praktycznego zastosowania w organizacji. Prowokuje. Zmusza do myślenia — odwrotnego, innego niż powszechne. Uważa, że ciekawiej jest szukać odpowiedzi, niż z góry je znać. Swoimi doświadczeniami i refleksjami dzieli się na autorskim blogu mariuszchrapko.com. W wolnych chwilach gra jazz na fortepianie i „obłaskawia” swoje dwa brytyjskie koty.

Przeczytaj wywiad z Autorem!

mniej